המשכיות עסקית:

​

• בניית תכנית המשכיות עסקית (BCP) ומסמך BIA  לחברות:

 

תוצרי התהליך:

• מיפויי התהליכים העסקיים (כולל תוצרים ויעדים).

• פירוט התשומות שנכנסות לתהליך זה ומי/מה מספק אותן ((assets/hr/logistics/IT.

• משך הזמן בו הארגון יכול לפעול ללא תהליך זה בחלוקה למקבצי זמן (עד 4  
  שעות, 4-8 שעות, 8-12 שעות, 12-24 שעות, 24-48 שעות וכו') בחלוקה

        ל RTO/RPO.

• מיפוי נקודות זמן רגישות ביחס לתהליך (תחילת חודש/אמצע חודש/ מועד   
  ספציפי במהלך החודש).

• חלופות קיימות לכל תהליך ותהליך (בין אם ידניות באופן עצמאי/כשירות מספק חיצוני וכו').

 

 

ניהול סיכונים תפעוליים:

​

ניהול סיכונים כולל ע"פ השלבים הבאים:

​

• הגדרת מדיניות ניהול סיכונים

• ביצוע סקרי סיכונים תפעוליים

• הטמעת מערכות ניהול סיכונים

• אינדיקטורים לסיכון

• היערכות לשעת חירום

• עיצוב נהלים ובקרות בהסתמך מתודולוגיית  COSO

• הדרכה ו- Coaching לגופי ניהול סיכונים

• מיקור חוץ של תפקיד מנהל סיכונים